Pendant que les trois plus grandes bannières alimentaires ont fait plus de quatre milliards de dollars de profits l’année dernière, un Québécois sur cinq vit dans une situation d’insécurité alimentaire. En favorisant des circuits courts entre la production et les citoyens et citoyennes, on augmente l’autonomie alimentaire du Québec et on bâtit une agriculture plus résiliente aux aléas du climat et des marchés mondiaux.

Les propositions du mouvement de l’économie sociale

• Appuyer le développement de systèmes alimentaires territoriaux partout au Québec afin d’accroître l’autonomie alimentaire.
• Mettre en place des politiques publiques qui limitent la spéculation et facilitent l’implantation de la relève agricole.
• Garantir aux OBNL agricoles l’accès aux programmes financiers dont ils sont présentement exclus (relève entrepreneuriale, etc.).
• Investir dans le démarrage ou la consolidation de pôles logistiques agroalimentaires régionaux à travers le Québec pour réduire les intermédiaires entre les producteurs et les consommateurs.

Au cours des dix prochaines années, si les initiatives locales de transfert d’entreprises ne connaissent pas d’augmentation, le Québec risque d’être confronté à une vague importante de fermetures, entraînant la disparition de plus de 50 000 PME.

‍Derrière ces chiffres, ce sont des emplois, des savoir-faire, des services de proximité et des pôles d’expertise qui risquent de s’éteindre — particulièrement dans les régions et les municipalités de plus petite taille.

Les propositions du mouvement de l’économie sociale :

• Élargir les programmes de soutien et le financement aux municipalités pour favoriser l’implantation d’entreprises collectives.
• Offrir des incitatifs fiscaux aux cédants pour faciliter le transfert d’entreprises à des repreneurs collectifs.
• Créer des outils de financement adaptés aux repreneurs collectifs.

La culture contribue à plus de 17 milliards de dollars en retombées et des milliers d’emplois au Québec. L’entrepreneuriat collectif est un modèle flexible qui permet aux entreprises culturelles d’évoluer en fonction des besoins et des intérêts de la communauté. ‍

Il contribue à rendre la culture accessible et pérenne, tout en garantissant des retombées sociales et économiques dans la région où les entreprises opèrent.

Les propositions du mouvement de l’économie sociale :

• Garantir un accès à la culture dans toutes les régions du Québec.
• Soutenir les efforts de mutualisation et de diversification des revenus des entreprises culturelles sur le territoire.
• Accroître la collaboration entre les secteurs de la culture, du tourisme et du loisir au Québec afin de stimuler l’attractivité des territoires et le développement économique régional.

À partir de l’âge de 78 ans, les personnes aînées déménagent en moyenne quatre fois afin de répondre à l’évolution de leurs besoins. Elles sont tout particulièrement vulnérables aux hausses de loyer causées par la financiarisation du marché l'immobilier. Chaque déménagement entraîne des coûts cognitifs, financiers et sociaux énormes.

Agir afin d'éviter que les personnes aînées vieillissent dans la précarité permet de leur assurer une qualité de vie digne et de sauver des coûts importants aux générations futures.

Les propositions du mouvement de l’économie sociale

• Consacrer du financement pour accélérer le déploiement de la gériatrie sociale partout au Québec afin de maintenir l’autonomie des aînées à domicile.
• Accélérer, par le soutien au développement et par l’allégement réglementaire, l’implantation de résidences proposant un continuum de soins jusqu’en fin de vie.

En 2022, les parcs régionaux du Québec ont généré plus de 91 millions de dollars en retombées économiques pour le PIB. ‍

Grâce à la mise en valeur de festivals, d’attraits naturels ou encore de sites patrimoniaux, le tourisme en économie sociale garanti des retombées financières et sociales dans plusieurs régions du Québec.

Les propositions du mouvement de l’économie sociale :

• Faire du tourisme un levier de transformation sociale et économique dans les régions du Québec.
• Mettre en place des partenariats entre acteurs locaux pour gérer collectivement les aires protégées partout au Québec.
• Offrir des formations aux fonctionnaires et aux élus locaux sur les particularités du modèle de l’entrepreneuriat collectif en tourisme.

Depuis le début des années 2000, ce sont trois églises par mois qui sont démolies, fermées, vendues ou qui affichent une nouvelle vocation. De nombreux couvents et presbytères sont également en transformation.

Miser sur des immeubles déjà construits, souvent déjà conçus pour l’hébergement et la vie en communauté, facilite la création de logements et de milieux de vie à vocation sociale.

Les propositions du mouvement de l’économie sociale

• Simplifier et accélérer les processus d’autorisation liés à la rénovation et à la conversion d’édifices patrimoniaux.
• Adopter des réglementations incitant les municipalités à utiliser leur droit de préemption pour acquérir des bâtiments et terrains patrimoniaux.
• Prévoir des mesures d’exemption fiscale pour la période de transformation des lieux de culte, soit du moment de l’acquisition par un OBNL ou une coopérative jusqu’à la mise en marche des nouvelles activités économiques.